Plan de cours
Titre du cours : GSA-011 Gérer les relations intergénérationnelles
Code : GSA-011
Durée : 1 jour
Tarif régulier / jour : 545 $
Tarif préférentiel / jour : 485 $ ( Détails )
Je bénéficie d'un tarif préférentiel car je fais partie du Regroupement des Achats en Perfectionnement (RAP).

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Tarif corporatif ( Détails )
Mon entreprise bénéficie des tarifs d'une entente corporative avec Versalys.
Dans ce cas, le tarif négocié avec l’entreprise sera appliqué et sera affiché sur la confirmation de cours que nous transmettrons suite à l’inscription.

Voici une liste non-exhaustive des entreprises ayant une entente corporative avec Versalys :
un ministère ou organisme gouvernemental ou paragouvernemental fédéral,Hydro-Québec, SAQ, Loto-Québec, SAAQ, Mouvement Desjardins,
Banque Nationale du Canada, l’OCAQ ainsi que plusieurs autres.

Si vous souhaitez confirmer votre tarif avec nous avant de procéder à l’inscription, veuillez nous contacter à contact@versalys.com.
Survol du cours : OBJECTIFS
Comprendre l’effet des différences générationnelles sur sa gestion quotidienne;

-Comment adapter la relation de supervision aux comportements des Y;
-Concevoir un plan d’action pour gérer les différences générationnelles comprenant des gestes concrets à poser au quotidien.
Formations
Montréal
6 jun au 6 jun
7 sep au 7 sep
Québec
6 jun au 6 jun
7 sep au 7 sep
Plan de cours :
ACTIVITÉS D’APPRENTISSAGE 
  • Exposés théoriques
  • Mises en situation
  • Exercices pratiques
CONTENU 
  • État de la situation au Québec : date butoir, 2013.
  • Ce qu’est une RIG.
  • L’habileté fondamentale en RIG.
  • Les sources de conflits.
  • Les boomers, X et Y : qui sont-ils ?
  • Ce que le Y apporte à votre organisation.
  • La sélection et l’intégration du Y : point critique.
  • Mobiliser et fidéliser votre employé Y.
  • Pourquoi le Y est-il infidèle ?
  • L’organisation du travail comme milieu de vie.
  • Adaptation de la relation de supervision aux comportements des Y
  • La relation de supervision : êtes-vous un modèle à suivre ?
  • Qui doit s’adapter à l’autre?
  • Redéfinir la relation : se remettre en question.
  • Redéfinir le rôle du superviseur : les implications pour l’organisation
  • Accueillir, intégrer et retenir le Y.
  • Un leadership de proximité.
  • Le superviseur comme point d’encrage ou de rupture de la relation
  • Les solutions au niveau: relationnel, structurel, culturel et organisationnel.
  • Conception de votre plan d’action.
  • Ateliers de discussion