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Développement organisationnel et gestion stratégique

NOTRE OFFRE DE SERVICE

Le développement organisationnel
Versalys synchronise les pratiques d’affaires par le développement des compétences humaines et organisationnelles. Au-delà de la formation, notre service conseil touche :
    -à la vision;
    -aux valeurs et aux objectifs de l’organisation;
    -aux processus d’affaires;
    -aux ressources humaines;
    -aux systèmes de communication;
    -aux habiletés relationnelles;
    -et à l’accompagnement des gestionnaires.

C’est un processus de collecte de données, de diagnostic, d’établissement de plans d’action, d’intervention, et d’évaluation à l’échelle de votre organisation.

Notre engagement
    -Concevoir de nouveaux outils de gestion ou de croissance
     personnelle pour chaque expérience de développement avec nous.
    -Vous assurez de notre transfert d’expertise dans la réalisation
     d’un projet.


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Claude Munger

M. Munger accompagne les équipes et les organisations dans leur développement depuis 27 ans. À la fois gestionnaire, conférencier, consultant, formateur et coach, le capital humain est au centre de ses interventions. Il a une vision systémique des organisations et est soucieux de faciliter le transfert au quotidien des nouvelles compétences apprises.

Il est recherché pour sa pratique auprès des gestionnaires et dirigeants. Il conseille la direction sur les orientations, la planification stratégique et la gestion des opérations. Il a fondé et dirigé pendant plusieurs années un centre de formation dans les TI à Montréal. M. Munger est actuellement responsable de la mise en place des services en DO et gestion stratégique chez Versalys. 
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CALENDRIER DES COURS

Montréal
Cours
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Dynamiser votre équipe de direction (GSA-008)
Dysfonctions d'équipe et résolution transactionnelle (GSA-005)
Embaucher et fidéliser le jeune employé Y (GSA-013)
Gérer les relations intergénérationnelles (GSA-011)
Intégrer les employés et les personnalités difficiles (GSA-017)
L'entretien d'évaluation de la contribution (GSA-018)
La consolidation d'équipe (GSA-019)
Le gestionnaire et le jeune Y (GSA-014)
Le langage non-verbal dans l’entrevue d’enquête (GSA-012)
Le parcours de la motivation vers l'engagement (GSA-001)
Le passage de contributeur à intrapreneur (GSA-015)
Les essentiels de la gestion (GSA-016)
Plan de relève : documenter votre capital-savoir avant le départ de vos experts (GSA-004)
Soyer maître dans le pilotage de vos changements (GSA-009)
Québec
Cours
Février
Mars
Avril
Mai
Juin
Dynamiser votre équipe de direction (GSA-008)
Dysfonctions d'équipe et résolution transactionnelle (GSA-005)
Embaucher et fidéliser le jeune employé Y (GSA-013)
Gérer les relations intergénérationnelles (GSA-011)
Intégrer les employés et les personnalités difficiles (GSA-017)
L'entretien d'évaluation de la contribution (GSA-018)
La consolidation d'équipe (GSA-019)
Le gestionnaire et le jeune Y (GSA-014)
Le langage non-verbal dans l’entrevue d’enquête (GSA-012)
Le parcours de la motivation vers l'engagement (GSA-001)
Le passage de contributeur à intrapreneur (GSA-015)
Les essentiels de la gestion (GSA-016)
Plan de relève : documenter votre capital-savoir avant le départ de vos experts (GSA-004)
Soyer maître dans le pilotage de vos changements (GSA-009)