Description
Les coûts représentent un des critères essentiels de la gestion de projet. Il importe donc de se donner les bons moyens pour gérer et contrôler cet aspect.
Cette formation permet de mieux comprendre les notions de contrôle des coûts selon les règles de lart du Project Management Institute (PMI).
Objectifs
- Mieux comprendre les concepts de contrôle des coûts de projet;
- Créer un projet,
- Estimer les budgets à l’aide d’un exemple commun;
- Mesurer les écarts de coûts dans un projet à l’aide du concept de la valeur acquise (VA).
Prérequis
Aucun
Éléments de contenu
Introduction
- Objectif de la formation
- Approche et méthode pédagogique
- Notion de base en Gestion de projet
Structure de découpage d’un projet
- Identification des lots de travail
- Découpage de chaque lot
- Livrable(s) de chacun des lots
Estimation des coûts par activités
- Responsable de l’activité
- Identification des ressources
- Facteur de risque
Budgétisation du projet par lot de travail
- Déterminer le budget alloué par lot de travail.
Mesure des écarts par la Valeur Acquise
- Concept
- Application
- Exemples
Conclusion
- Rétroaction
- Évaluation du cours
Activités d’apprentissage
- Exposés théoriques
- Mises en situation
- Exercices pratiques
- Ateliers de discussion
