Mise en place d’un bureau de projets GP-018

Description

Être en mesure de décrire les composantes d’un bureau de gestion de projet et d’en assurer une implantation efficiente et efficace en accord avec l’orientation stratégique de l’entreprise.

Objectifs

• Comprendre la terminologie et les concepts de base
• Évaluer la maturité de l’entreprise en gestion de projet
• Définir le cycle de mise en œuvre du bureau de projet
• Comprendre les grandes étapes d’implantation
• Comprendre le rôle du bureau de projet dans la gestion de projet au quotidien

Prérequis

Aucun

Éléments du contenu

Introduction

• Changement organisationnel
• Planification stratégique
• Structure organisationnelle
• Le bureau de gestion de projet
• Définition
• Raisons Principales fonctions
• Les bénéfices
• Évaluation de la maturité de l’organisation en GP
• Quatre piliers de la gestion de projet
• Les niveaux des bureaux de projet dans une organisation
• Types de bureau de projet
• Stratégie d’implantation (Rédaction de la charte du projet d’implantation) Organisationnelle
• Gestion de portefeuille
• Gestion de projet
• Surveillance et maîtrise
• Plan d’implantation (SDP du projet)
• Facteurs clé de succès et les meilleures pratiques
• Le bureau de projet au quotidien
• La gestion de portefeuille et la priorisation des projets
• Activités de support Audit des projets
• La gestion des connaissances
• Indicateurs de performance
• Tableau de bord Valeur acquise
• MS Project serveur comme système d’intégration