Sens politique et pouvoir d’influence (niveau 1) /F163

Description

Pour survivre, se développer et réussir dans toute organisation.

But

S’initier au sens politique et prendre conscience de son pouvoir d’influence afin de bien faire passer ses compétences, sa personnalité et ses idées.

Clientèle

Pour dirigeants, gestionnaires, professionnels et conseillers.

Objectifs d’apprentissage

• Poser un regard lucide sur l’importance de développer son sens politique.
• Se familiariser avec les différentes formes de pouvoir afin de les utiliser adéquatement.
• Prendre conscience de son impact pour mieux exercer son pouvoir d’influence.
• Apprendre à décoder les enjeux de son environnement et à élaborer des stratégies afin d’assurer de meilleures prises de décisions et une plus grande collaboration entre les personnes.

Prérequis

Cette activité de formation est un préalable à l’activité de formation Sens politique et action stratégique (niveau 2)

Éléments du contenu

Jour I

Introduction

Sens politique et pouvoir d’influence, ce qu’il faut savoir :

• Rendons-leur leurs lettres de noblesse
• Exploration de ses paradigmes
• Si on parlait le même langage

Construire son pouvoir personnel

• Les sources et les types de pouvoir à apprivoiser

Les zones où je peux exercer mon pouvoir d’influence

Le sens politique et le pouvoir d’influence : ça se développe!

• L’importance de développer son sens politique et de gérer son pouvoir d’influence
• Impact et influence : ce qu’il faut savoir
• Les comportements essentiels à développer pour agir de manière politique
• Comment préserver son authenticité dans ses relations et prévenir les impacts indésirables
• Avoir de l’impact et de l’influence sans tomber dans ses pièges

Jour II

Les trois leviers pour mieux gérer son impact et son influence : le modèle O.S.A. sous forme d’activités :
1^er levier : observer son environnement

• Les enjeux, le climat, la culture
• Les règles formelles, informelles et les autres…
• Les acteurs, les réseaux, les relations
• Les attentes et les réactions de la direction
• Les rouages politiques internes

2^e levier : se situer

• La notion d’intérêt personnel : facteur de motivation
• La portée de mon pouvoir
• Mes ressources personnelles

3^e levier : le passage à l’action

• Un préalable à l’action : bien communiquer et rester dans le trafic
  • Qui dit information, dit communication!
  • Réseaux de communication formels et informels
  • Bien se préparer avant de communiquer
  • Être conscient de son impact et s’ajuster
  • Créer ses alliances et cultiver ses relations
• Élaborer ses stratégies d’action en fonction des différents acteurs
  • Choisir ses priorités d’intervention
  • Les relations et les stratégies types
  • Faire cheminer ses idées et ses projets
• Naviguer dans la complexité organisationnelle : comment faire? Exercice

Transfert de mes apprentissages; mon projet d’influence

Évaluation de la formation

Déroulement

Exposés théoriques et expérientiels (50 %); intégration et exercices pratiques (50 %).