COBIT® Foundation Certificate Program CO-010

Description

Le but de la certification Fondamentaux COBIT®5 est de confirmer que les participants ont la connaissance et la compréhension nécessaires de COBIT®5 pour être à même de :

• comprendre la gouvernance d’entreprise et la gestion de l’informatique d’entreprise ;
• de sensibiliser leur hautes directions business et informatique ;
• d’évaluer la situation courante de leur informatique d’entreprise, avec comme objectif, d’établir le périmètre des aspects de COBIT®5 qu’il sera approprié d’implanter.

Objectifs

La formation fournira aux participants la compréhension des principes clés et la terminologie de COBIT®5. En particulier, le candidat doit impérativement connaître et comprendre :

• les principaux facilitateurs du développement de COBIT®5 ;
• les bénéfices business de l’utilisation de COBIT®5 ;
• l’architecture produit de COBIT®5 ;
• les problèmes et les défis de la gestion informatique qui impactent l’entreprise ;
• les 5 principes clés de COBIT®5 sur la gouvernance et la gestion de l’informatique d’entreprise ;
• la manière dont COBIT®5 permet de gouverner et de gérer l’informatique de manière holistique dans toute l’entreprise ;
• la manière dont les processus et le Modèle de référence des processus (PRM – Process Reference Model) facilitent la création des 5 principes et des 7 facilitateurs de gouvernance et de gestion ;
• les concepts de base de l’implantation de COBIT®5 ;
• les concepts de base du nouveau Modèle d’évaluation des processus (PAM) ;
• les conseils de COBIT®5 et comment ils sont reliés entre eux.

Cette formation sur les fondamentaux de COBIT®5 présente, en détail, aux participants les cinq principes de base, incluant des conseils précis sur les facilitateurs pour la gouvernance et la gestion de l’informatique d’entreprise. Elle inclut aussi un guide additionnel donnant les grandes lignes des concepts de base du Modèle d’évaluation des processus (PAM) basé sur l’approche ISO 15504 qui a remplacé le CMM (Capability Maturity Model).

Simulation et application pratique

Nous fournissons aux participants des expériences de la vie réelle ; pour les besoins de la discussion et pour montrer la valeur de l’utilisation des meilleures pratiques, nous pouvons, éventuellement, utiliser l’organisation du client comme exemple d’ «étude de cas» (lorsque que la formation est mono client).

Prérequis

Il est fortement recommandé aux participants d’acquérir les publications suivantes, comme facteur critique pour le succès de cette formation :

• COBIT®5,un référentiel business sur la gouvernance et la gestion de l’informatique d’entreprise ;
• Le guide additionnel sur les aptitudes de processus (Process Capability Supplementary Guide) – en supplément du chapitre 8 du référentiel de base, et est constitué d’extraits du Modèle d’évaluation des processus (PAM – Process Assessment Model) présenté dans COBIT® 4.1 et COBIT® 5.

Les participants devraient aussi étudier les sujets associés du cursus, qui font référence aux éléments de ces publications, avant de suivre la formation.

Clientèle

Le public cible de cette formation inclut :

• la direction business ;
• les directeurs généraux ;
• les auditeurs informatiques et des systèmes d’information ;
• les auditeurs internes ;
• les professionnels de l’informatique et de la sécurité de l’information ;
• les consultants en organisation ;
• les gestionnaires des TI et des SI qui cherchent une vue d’ensemble de la gouvernance d’entreprise de l’informatique et qui veulent être certifiés en tant qu’implanteur ou assesseur COBIT®.

Éléments du contenu

Vue d’ensemble de Fondamentaux COBIT®5

• une introduction générale ;
• le but de la formation ;
• les résultats d’apprentissage globaux attendus ;
• la structure du matériel ;
• les exigences et la préparation pour l’examen de certification ;
• une vue d’ensemble et les principales fonctionnalités de COBIT®5 ;
• les raisons ayant justifié le développement de COBIT®5 ;
• les évolutions de COBIT®5 ;
• les facilitateurs du développement d’un cadre de travail (framework) ;
• les bénéfices de l’utilisation de COBIT®5 ;
• le format et l’architecture produit de COBIT®5 ;
• COBIT®5 et les autres référentiels (frameworks) ;
• les principes de COBIT®5 ;

les principes du modèle :

• principe 1 – satisfaire les besoins des parties prenantes;
• principe 2 – couvrir l’entreprise, de bout en bout;
• principe 3 – appliqué un cadre de travail unique et intégré;
• principe 4 – permettre une approche holistique;
• principe 5 – séparer la gouvernance de la gestion .

les facilitateurs de COBIT®5 :

• facilitateur 1 – les principes, politiques et cadres de travail,
• facilitateur 2 – les processus,
• facilitateur 3 – les structures organisationnelles,
• facilitateur 4 – la culture, les règles d’éthique et de comportement,
• facilitateur 5 – l’information,
• facilitateur 6 – les services, l’infrastructure et les applications,
• facilitateur 7 – les personnes, les compétences et les expertises ;

une introduction à l’implantation de COBIT®5 ;

• l’approche cycle de vie :
  • les composantes du cycle de vie et les relations entre elles,
  • la compréhension des facteurs internes et externes à l’entreprise,
  •  les facteurs clés de succès de l’implantation,
  •  les sept phases du modèle de cycle de vie expliquées,
  •  les sept caractéristiques de la facilitation des changements utilisée dans le cycle de vie,
  • les liens de la facilitation des changements avec le cycle de vie de l’amélioration continue,
  • l’élaboration d’un dossier business (Business case).

le modèle d’évaluation des aptitudes de processus ;

la définition d’une évaluation de processus ;

la définition du Programme d’évaluation de COBIT® ;

les différences entre une évaluation d’aptitudes et une évaluation de maturité ;

les différences avec le Modèle de maturité des aptitudes (CMM) de COBIT® V4.1

• les différences entre le PAM de COBIT® V4.1 et celui de COBIT®5 ;
• une vue d’ensemble du modèle et des évaluations d’aptitudes de COBIT®;

Quelques définitions importantes du Modèle de référence des processus (PRM).