Déléguer pour développer et responsabiliser

But

Développer une approche éprouvée en vue de déléguer des mandats de façon efficace et pertinente, à la lumière des capacités et des besoins de son équipe, tout en misant sur le développement du potentiel de tout un chacun.

Objectifs d’apprentissage

• Exercer un leadership responsabilisant, adapté aux besoins de chaque employé.
• Acquérir des stratégies et des outils de délégation efficaces pour développer les talents de tous les membres de son équipe
• Surmonter ses propres freins à la délégation.
• Augmenter la performance de son équipe et la prise de responsabilité des individus.

Déroulement

Exposés et échanges (30 %); étude de cas et exercices pratiques (70 %)

Durée

1 journée de 6 heures Ou

2 blocs non consécutifs de 3 heures

Module 1 : Réflexion autonome

• Dresser la liste des tâches, activités, projets
• Autoévaluation de son approche à l’égard de la délégation
• Questions de réflexion

Module 2 : Responsabiliser pour mieux déléguer

• Introduction : Discussion et réflexion sur la délégation
• Modèle des 10 comportements du leadership responsabilisant
• Exposé interactif et discussion dirigée
• Activité en sous-groupes
• La responsabilisation
• Déléguer au bon niveau en fonction du degré d’autonomie de la personne à mandater
• Portrait des membres de mon équipe

Module 3 : L’art de déléguer sans perdre le contrôle

• Quoi déléguer et quoi ne pas déléguer
• Les étapes de la délégation efficace
• Le mandat : outil de délégation
• Les composantes du mandat
• Les règles d’attribution
• Exercice : Élaboration d’un mandat
• Activité : Présentation des meilleurs mandats et jeux de rôle avec rétroaction
• Mon approche à l’égard de la délégation
• Obstacles à la délégation et exercice : comment surmonter les obstacles
• Les bonnes attitudes à la délégation

Bilan des apprentissages

• Mon plan de transfert des apprentissages

Évaluation de la formation