En collaboration avec
Manon Allard,
Conseillère stratégique, chargée de projets, formatrice
La boîte à outils de la gestion de projet (GP-BO)
certifiée internationalement en
Objectif général
La gestion de projet attire de plus en plus d’entreprises. Avec la pénurie de main d’œuvre, les organisations sont forcées à s’organiser mieux et à travailler différemment avec les équipes. Cette formation offre aux participants une vue d’ensemble des grands concepts de base de la gestion de projet en passant par le cycle de vie d’un projet.
Objectifs spécifiques
La session permettra aux participants de :
- Connaitre les outils essentiels et pratiques de la gestion d’un projet, et ce, pour tous les domaines d’activités confondus (construction, technologie, santé, etc.,)
- Présenter les grands concepts de la gestion de projet et donner aux participants des outils simples, efficaces et efficients pour la gestion de leur projet
- Uniformiser la terminologie utilisée en gestion de projet
Clientèle visée
Cette formation s’adresse aux personnes désireuses de faire de la gestion de projet ainsi qu’à ceux et celles qui désirent avoir des notions très pratiques et concrètes de la gestion de projet.
Matériel remis aux participants
- Les gabarits présentés sont transmis par courriel aux participants suite à la formation, en versions utilisables (Word et EXCEL).
Contenu de la session
Introduction – Présentation de la session
Rappel sur les grands concepts de base de la gestion de projet
Présentation des différents outils du chargé de projet à travers le cycle de vie d’un projet RI; c’est-à-dire bien comprendre ces outils, savoir comment et quand les utiliser, entre autres :
Démarrage de projet
- Charte de projet et Manuel d’organisation de projet
- Structure de l’équipe (organigramme)
- Grille de RACI (rôles et responsabilités)
Exécution et contrôle
- Gestion des parties prenantes (et moyens de communication)
- Gestion des divers comités (ordre du jour, compte-rendu)
- Gestion des demandes de changement (Registre, DDC et suivi)
- Gestion des points en suspens (VS point de suivi)
- Gestion des biens livrables (Registre et suivi)
Clôture de projet
- Bilan de projet
- Leçons apprises
Comment aller plus loin en gestion de projet
- Les liens utiles
- Les formations disponibles (dont le PMP)
- Les documents de références et la Base de connaissances de GP-Québec
Conclusion
Durée : 2 x 3h30
Note :
Note :
Formule d’intervention
La formation est centrée davantage sur la présentation des différents outils utilisés en gestion de projet, en utilisant comme exemple un cycle de vie complet d’un projet en Ressources Informationnelles (RI).
Disponible aussi en formation privée (virtuelle ou en salle).
Nous rejoindre pour discuter de vos attentes dans un contexte de formation privée en cliquant ici
Dates à venir
Sur demande