Mobilisation d’équipe et leadership /F189

Description

Explorez les six leviers d’un leadership mobilisateur

But

Développer ses habiletés à exercer un leadership mobilisateur faisant appel à l’engagement, à l’implication et à la collaboration des membres de son équipe dans un climat de confiance mutuelle.

Objectifs d’apprentissage
  • S’approprier des stratégies pour susciter la mobilisation des employés envers la vision de son organisation.
  • Exercer un leadership stimulant, adapté aux besoins de son équipe.
  • Adapter et améliorer sa façon de communiquer afin d’instaurer un climat d’entraide, de collaboration et de confiance mutuelle.
  • Accroître la cohésion, la performance et l’autonomie de son équipe en franchissant les quatre étapes de développement d’une équipe.
  • Acquérir des stratégies efficaces pour responsabiliser, augmenter la prise en charge et développer le sentiment de responsabilité de ses collaborateurs.
Prérequis

Aucun

Éléments du contenu

Exercice préparatoire avant la formation

  • Identification : exemples de comportements mobilisés
  • Exercice : Mes valeurs et celles de mon organisation
  • Autodiagnostic : mes dominances en termes de leadership
  • Auto-observation : gestes de reconnaissance posés

Formation

  • La motivation : comment la favoriser
  • Au-delà de la motivation : la mobilisation
  • Les composantes d’une structure d’équipe mobilisée
  • La richesse de l’équipe : miser sur la complémentarité
  • Six leviers de la mobilisation
  • Modèle intégré : Mobilisation d’équipe et leadership
  • Projet clair et partagé
    • Levier 1 : Devenir un leader porteur de sens
    • Mission, valeurs, vision, objectifs
    • Levier 2 : Adapter son style de leadership
    • Le leadership situationnel
    • S’adapter en fonction du niveau de maturité
    • Les quatre styles de leadership
    • Rôle du leader dans le développement de l’équipe
  • Climat d’association
    • Levier 3 : Devenir un leader communicateur
    • L’importance d’une communication adaptée
    • Connaître et adapter son style de communication
    • Communiquer dans les situations difficiles
    • Levier 4 : Adopter des stratégies de reconnaissance
    • L’importance de reconnaître
    • Adapter les actions de reconnaissance
  • Structure de participation et de fonctionnement
    • Levier 5 : Responsabiliser et susciter la prise en charge
    • Reconnaître un employé responsabilisé
    • Les obstacles à la prise en charge
    • Stratégies de gestion et gestes clés
    • Levier 6 : Miser sur le travail d’équipe et la collaboration
    • Collaboration et exécution
    • Cohésion et collaboration
    • Obstacles à la cohésion et les stratégies de gestion
  • Plan de développement
  • Évaluation de la formation
Déroulement

Exposés théoriques (50 %); exercices individuels et en sous-groupes (50 %)

Cours offert en partenariat avec Groupe CFC

UEC : 1,4
Durée : 2 Jours
Tarif régulier : 990.00 $
Tarif préférentiel : 860.00 $
Note :

Pause et repas inclus


Dates à venir :
prix
qté
Laval, 11 au 12 Déc. 2018 - 8:30 à 16:00
Confirmé
990.00 $
Québec, 16 au 17 Jan. 2019 - 8:30 à 16:00
Confirmé
990.00 $
Brossard, 19 au 20 Mar. 2019 - 8:30 à 16:00
990.00 $
Montréal, 25 au 26 Avr. 2019 - 8:30 à 16:00
990.00 $
Montréal, 5 au 6 Juin. 2019 - 8:30 à 16:00
990.00 $
Montréal, 14 au 15 Août. 2019 - 8:30 à 16:00
990.00 $
Formation reconnue par