Santé psychologique au travail : outils d’intervention pour gestionnaires
Conférence
« Avec la pénurie de main-d’œuvre et l’intensification des demandes, les gestionnaires sont confrontés à des employés fragilisés, stressés ou en perte de repères. Les organisations n’ont plus les ressources pour multiplier les programmes spécialisés : elles ont besoin de leaders capables d’intervenir tôt, avec justesse et humanité. Cette conférence propose des outils simples, non cliniques et accessibles pour soutenir la santé psychologique au quotidien. »
But
Renforcer la capacité des gestionnaires et chefs d’équipe à intervenir tôt, avec justesse et confiance, pour soutenir la santé psychologique de leurs employés dans un contexte d’incertitude.
Objectifs
- Reconnaître les signes de détresse psychologique et comprendre les enjeux liés à la réalité actuelle.
- Intervenir de manière non clinique mais efficace auprès des employés en difficulté ou neurodivergents.
- S’adapter et maintenir une proximité psychologique grâce à des actions simples d’agilité comportementale.
Contenu
- L’incertitude au travail
- Comprendre comment l’instabilité, les changements constants et la surcharge affectent la santé psychologique des employés et la posture du gestionnaire.
- Santé psychologique et signes
- Identifier les indicateurs précoces de détresse, les changements de comportement et les signaux faibles qui nécessitent une intervention rapide.
- Mesures d’intervention et d’accompagnement
- Découvrir des approches simples, sécuritaires et non cliniques pour soutenir un employé en difficulté, tout en respectant les limites du rôle de gestionnaire.
- Agilité comportementale et tolérance
- Développer des réflexes relationnels qui favorisent la proximité psychologique, l’écoute active et la
capacité à ajuster son style d’intervention selon la personne.
- Développer des réflexes relationnels qui favorisent la proximité psychologique, l’écoute active et la
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Formations complémentaires
Prochaine date :
Durée : 2 heures
Lieux : Classe virtuelle
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Durée : 2 h
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