Gestionnaire 3.0 : Actualiser ses pratiques à la réalité d’aujourd’hui

Bouleversements, adaptations, virage technologique, démobilisation… On vous a concocté un programme court pour emboîter le pas du changement.

BUT

Intégrer les différentes facettes de son rôle de gestionnaire dans un contexte en constante évolution.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE
  • Apprécier et comprendre l’interrelation des différents rôles du gestionnaire.
  • Développer un leadership adapté aux situations de travail et aux besoins des employés.
  • Acquérir de nouveaux outils de gestion pour mobiliser son équipe et en assurer sa performance.
  • Intégrer des habiletés générales qui sont requises dans un poste de gestion.
DÉROULEMENT

Classe virtuelle en temps réel où chaque participant se connecte à la session à l’aide d’un lien web. Ordinateur, caméra web et casque d’écoute avec microphone sont requis pour la session.

DURÉE

Blocs de 90 minutes chacun

PROGRAMME

Atelier de lancement
  • Les quatre grands chapeaux du gestionnaire
  • Diagnostic individuel : établissement de son profil de
    gestionnaire (optionnel : tests psychométriques)
Leadership mobilisateur
  • Connaissance des différents leviers de mobilisation
  • Gestion participative : faire passer une équipe en mode collaboration
  • Reconnaissance comme levier de performance durable
Gestion du temps et des priorités
  • Piliers de la gestion du temps
  • Stratégies de planification et d’organisation du travail
  • Trucs concrets pour la priorisation des activités
  • Apprendre à déléguer et responsabiliser
Encadrer la performance
  • Évaluation du rendement en continu
  • Gestion des comportements dysfonctionnels
  • Feedback constructif et efficace
Courage managérial
  • Posture du courage : les trucs pour l’activer
  • Conversations difficiles : les stratégies d’intervention
  • Face aux dilemmes : les outils d’aide à la prise de
    décision
Gestion de conflits
  • Détermination de son style et de ses réactions
    personnelles face aux conflits
  • Prévention des conflits : facteurs de risque et signes
    avant-coureur
  • Découverte des pistes d’intervention pour gérer les
    conflits
Leader de changement
  • Être un agent de changement convaincu et inspirant
  • Donner du sens au changement pour créer l’adhésion
  • Bases de l’accompagnement d’une équipe en période
    de changement
Leader coach
  • Développement d’une posture de coach dans ses
    interventions
  • Appropriation d’une méthodologie de coaching

Vous souhaitez offrir ce programme dans votre organisation.  Découvrez l’option à la carte et communiquez avec nous.

Contactez-nous au 1 877-904-2300 ou à contact@versalys.com pour une soumission !

PROGRAMME À LA CARTE :

1 | Choisissez vos thèmes

(90 minutes chacun)
✔ Atelier de lancement : Établir son profil de gestionnaire
+
ο  Leadership mobilisateur
ο  Courage managérial
ο  Leader de changement
ο  Encadrer la performance
ο  Gestion du temps et des priorités
ο  Leader coach
ο  Gestion de conflits
ο  Votre choix personnalisé

UEC : 0,15 par bloc

2 | Choisissez votre forfait

Atelier de lancement +
ο  3 thèmes (6 h) 
ο  5 thèmes (9 h)
ο  Programme complet (12 h)

3 | Choisissez votre horaire

ο  Hebdomadaire
ο  Bimensuel
ο  Mensuel 
ο  Personnalisé

Cours offert en partenariat avec Groupe CFC

UEC : 1,2
Durée :
Note :

Communiquer avec une conseillère pour l’organisation de cette formation dans votre entreprise


Dates à venir :
Les blocs de formation correspondent au thèmes présentés dans le programme. L'ordre des thèmes est respectés.