Initiation à la gestion de projet

En collaboration avec

ABna, Gestion, Stratégie, Conseil TI
Deux formations offertes en publique ou en privée
par une formatrice certifiée en gestion de projet (PMP) | Project Management Institute (PMI)


Objectif général

La gestion de projet attire de plus en plus d’entreprises.  Avec la pénurie de main d’œuvre, les organisations sont forcées à s’organiser mieux et à travailler différemment avec les équipes.  Cette formation offre aux participants une vue d’ensemble des grands concepts de base de la gestion de projet en passant par le cycle de vie d’un projet.


Objectifs spécifiques

De façon plus spécifique, la session permettra de :

  • Donner aux participants une vue d’ensemble des concepts de base de la gestion de projet
  • Initier les participants aux techniques de planification, de suivi, de contrôle et de clôture de projet
  • Avoir des méthodes et outils uniformes pour la gestion des projets
  • Se familiariser avec les terminologies utilisées
  • Survoler les principaux outils utilisés en gestion de projet

Objectifs indirects à la formation
  • Uniformiser l’approche en gestion de projet
  • Standardiser les connaissances, les processus et les outils de gestion de projet
  • Rassurer la ressource dans ses interventions futures en gestion de projet
  • Motiver la ressource à approfondir davantage ses connaissances en gestion de projet
  • Rehausser la crédibilité de la ressource et son organisation lors d’interventions en gestion de projet
  • Rendre la gestion des projets plus efficace et plus efficiente au sein des organisations

 Clientèle visée

Cette formation s’adresse aux personnes désireuses de faire de la gestion de projet ainsi qu’à ceux et celles qui désirent avoir des notions très pratiques et concrètes de la gestion de projet.


Matériel remis aux participants
  • Un manuel virtuel de formation sera transmis à chaque participant juste avant la formation.
  • Les gabarits présentés sont transmis par courriel aux participants suite à la formation.

Contenu de la session

Introduction – Présentation de la session

Définitions et concepts de base de la gestion de projet

Le rôle du chef de projet

D’où vient un projet ?

Les 4 phases d’un projet (démarrage, planification, exécution, clôture)

A travers ces 4 phases, la terminologie et les outils principaux utilisés par le chargé de projet :

  • La charte et le manuel d’organisation de projet
  • La planification, l’organigramme, les méthodes de communication
  • Les parties prenantes
  • La grille de RACI (rôles et responsabilités)
  • Les activités de contrôle et de suivi du projet
    • L’état d’avancement des projets
    • La gestion des demandes de changement
    • La gestion des points en suspens
    • La gestion des biens livrables et l’assurance-qualité
  • Le bilan de projet

Comment aller plus loin en gestion de projet

  • Les liens utiles
  • Les formations disponibles (dont le PMP)
  • Les documents de références et la Base de connaissances de GP-Québec

Conclusion

Durée : 2 x 3h30
Tarif régulier : $495.00
Tarif préférentiel : 420,75 $
Note :
Formule d’intervention

Centrée sur la présentation des différents outils utilisés en gestion de projet en utilisant comme exemple un cycle de vie complet d’un projet en Ressources Informationnelles (RI).

Disponible aussi en formation privée (virtuelle ou en salle).
Nous rejoindre pour discuter de vos attentes dans un contexte de formation privée en cliquant ici

 


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Dates à venir

qté

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11, 18 décembre 2024 de 8:30 à 12:00

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12, 19 février 2025 de 8:30 à 12:00

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19, 26 mars 2025 de 8:30 à 12:00

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22, 29 mai 2025 de 8:30 à 12:00

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