Outiller les nouveaux gestionnaires pour réussir leur passage de collègue à leader, en développant les compétences, la posture et les repères essentiels pour prendre leur rôle avec confiance et exercer un leadership mobilisateur.
Objectifs d’apprentissage
- Poser les bases d’une prise de poste réussie : clarifier son mandat, ses attentes et ses rôles clés.
- Identifier les deuils, pièges et défis relationnels de la transition.
- Adapter son leadership à son équipe et gagner en influence.
- Mettre en place des stratégies concrètes pour réussir ses 100 premiers jours.
Déroulement
Exposés théoriques (30 %); ateliers et réflexions (50 %); mise en situation (20%).
Durée
Présentiel : 1 jour (6 heures)
ou
Virtuel : 2 blocs non-consécutifs de 3h (Idéalement à une semaine d’intervalle)
Éléments de contenu
Section 1 – Une prise de poste réussie : Bases et premières étapes
- Clarifier son mandat et lire son environnement
- Les 4 rôles du gestionnaire
- Exercice : les rôles
- Les atouts du gestionnaire
- Auto-évaluation
- Qu’est-ce que je dois apprendre rapidement?
- Crédibilité et influence
Section 2 – Les deuils et défis de la transition
- Étude de cas : la transition délicate de Julie
- Pièges et zones de turbulence
- Exercice en sous-groupes
- Réflexion individuelle sur ses propres pièges
Section 3 – Développer son leadership et son influence
- Le leadership agile
- Les 4 points cardinaux du leadership agile de Joiner et Josephs
- Activité : développer mon agilité stratégique
Section 4 – Stratégies pour un management durable
- Chiffres et statistiques liées au succès de la prise de poste au cours des 6 premiers mois
- L’écoute active – compétence indispensable
- Stratégies concrètes pour les 100 premiers jours
Bilan – le passage à l’action
- Plan d’actions concrètes
- Évaluation de la formation
L’évaluation se fait en ligne, post-formation